工程建设行业
一、概述
工程建设业务管理系统是针对国内大型工程建设项目的建设周期长、投资大等管理特点，采用现代计算机信息及网络技术手段等，并结合现代管理的科学理论和方法进行设计和开发。系统通过联网工作模式、规范管理流程，实现各参建单位的在线业务流转、数据传输；通过痕迹管理实现信息的完整性管理；系统通过对各类业务指标的实时监控，实现对进度、质量、投资的动态分析，为项目重大决策提供有力依据。二、解决方案
工程建设业务管理系统系统包括项目前期管理、施工现场管理、工程合同管理、工程沟通管理、工程质量管理、计划进度管理、财务资金管理以及竣工档案管理等功能。
项目前期管理
项目前期管理主要是建立前期项目信息库，项目经理任命、项目团队组建、项目目标责任书、项目范围和结构策划、项目实施计划、专项计划等。通过系统规范项目前期管理过程。同时根据项目需要设置项目过程节点和各类证书的获取条件。
施工现场管理
施工现场管理实质是施工分包管理。施工现场管理模块可以划分为施工计划管理、施工技术准备、施工资源准备、开工管理、现场进度费用质量管理、验收管理等部分，具体包括施工方案、施工组织设计、施工图交底记录、供图进度跟踪与催交、设备到货跟踪与催交、工作联系单、问题整改单、现场变更、现场签证、合同计量与支付、工程划分和验收等。
工程合同管理
工程合同管理作为工程建设项目管理的重要组成部分，要实现工程项目的建设目标，必须对整个项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。合同管理由收入合同管理、采购合同管理、分包合同管理组成，具体包括合同评审、合同签订与信息登记、合同清单管理、合同收付款、发票管理、票款核销管理、合同变更管理、合同索赔管理、合同结算管理等功能。
计划进度管理
工程建设项目一般都需要采用多级计划管理体系，如里程碑计划、总体控制计划、详细控制计划、项目执行计划等。计划进度管理模块围绕进度计划编制、进度计划审批，实际进度的反馈和确认、进度检测、进度计划变更、进度计划预警、进度跟踪与对比分析等展开业务流程，达到充分了解并密切控制项目进度的目的。计划进度管理模块具有模板化、集成化、可视化、协同化的特点，系统提供各级计划的模板，提供甘特图等展现工具。
工程质量管理
工程质量管理是保证工程满足所承诺的质量要求的管理过程，最终的质量是工程项目完成情况的重要指标之一。质量管理是工程建设管理的重要环节，由质量保证体系、质量策划、质量过程管理、质量文档管理以及质量统计分析组成。具体功能包括质量检查计划编制、质量检查记录、问题整改单、质量事故报告及处理方案、分部分项划分、工程质量验收等。
资金财务管理
财务资金管理主要包括费用单据的签批审核、项目资金计划、项目资金实际情况分析、项目财务报表、费用决算等功能。通过财务资金管理模块，提高付款申请单、开票申请单、项目报销单等单据的审批效率，严控支付流程，保持收支平衡，提前进行资金预警，为项目经理及公司领导提供全面的项目财务信息一览表。
竣工档案管理
竣工档案管理主要是在项目竣工验收后，对项目过程中的各类资料进行统一管理，提交归档。三、典型客户
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江苏省工程咨询中心项目管理处
郑重申明：南京前鹏以外的任何单位或个人，不得使用该案例作为工作成果展示！